作为酒店家具厂家，生产了20多年的酒店家具，我们深刻的知晓酒店家具经销商的难处，需要将产品销售给消费者，还需要拿出资金来进行货物的采买，在当今天形势不是很明朗的今天，酒店家具经销商们的订单并不饱和，华尚时代酒店家具厂家小编在这里为大家分析下门店四个转型进化的方向，值得思考和探索。

  1、老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，训练团队，推动人才专业化。

  什么叫诚意，不是你口头给很多许诺，画个大饼，让大家憧憬就行，而是要拿出表现来，落实到数字上来，比如给多少薪酬、业绩提成的比例，还有职业上升的空间等等。

  2、公司化运营：哪怕你只有一个酒店家具店，只有几个员工，也可以向公司化运营靠拢，建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

  3、从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。什么是综合能力？设计、产品、服务等等，一套体系，成交后整个过程都有人主动跟进，不用担心找不到人。

  有了一套体系，每天每周总结经验、分析问题的时候，就可以一个环节一个环节地评估，找出存在问题的那些环节。

  4、酒店家具门店所有人应主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，采用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。别老守着以前的三板斧。跳出自己的舒适区，主动探索那些刚刚冒出头的渠道与营销方式。

  主动提供新的服务，既要完善原来的服务体系与方式，还要想办法往里面装新的东西，一些微创新往往能收获意想不到的效果。

  比如别人把地板安装完就走了，你能不能帮着把业主家里清扫一下。别家都是工人送货，你能不能把对接客户的销售派过去，亲自跟到家里，合个影，业主说不准会晒单。

  一个不可能高枕无忧的时代，更不可能坐在店里就数钱的时代，唯一能帮助你取胜的，就是改变自己，跳出舒适区，抢先拥抱变化，抢先应对。

以上是华尚小编的分享，希望能帮助到同行及需要的人。深圳市华尚时代家具有限公司集酒店家具设计定制、自主开发、制造、销售和售后服务为一体，专业为集团、中大型企业、事业单位提供家具生产及整体配套方案，现集团已形成四个专型生产、制造事业部，下属酒店家具厂，办公家具厂，实验室家具设备，钢具五金家具厂。其中酒店家具及其配套已成为本行业最具有专业性和生产规模化的企业之一。